The company grew.
Your leadership didn’t.
Founders en CEO’s werken met mij wanneer het bedrijf hun manier van leidinggeven is ontgroeid.
The company grew.
Your leadership didn’t.
.png)
Founders en CEO’s werken met mij wanneer het bedrijf hun manier van leidinggeven is ontgroeid.
Rob Clout
Van een ratrace vol chaos, stress en slapeloze nachten, naar rust, ruimte en integriteit.
Succesverhalen
Successverhalen
Rob Clout
Van een ratrace vol chaos, stress en slapeloze nachten, naar rust, ruimte en integriteit.
Speerpunten
Awareness
Ownership
Integrity
Result
1
Je kunt niet oplossen wat je niet ziet. Daarom beginnen we niet bij strategie of structuur, maar bij de bron: hoe jij leidt. Geen focus op wat je moet doen. Focus op wie je bent als je het doet.
2
Het bedrijf verandert niet omdat jij harder werkt. Het verandert omdat jij anders leidt. Eigenaarschap over je eigen patronen is het startpunt. Niet de uitkomst.
3
Leiders die presteren, komen hun afspraken na. Met zichzelf eerst. Daarna met iedereen om hen heen. Dat klinkt simpel. Het is het zelden.
4
Een idee is geen resultaat. Een intentie is geen resultaat. Wat overblijft als de druk toeneemt, dat is het resultaat.
Thrive Now. Regret Nothing Later
Commitment
Ik werk met founders en CEO’s op het moment dat hun bedrijf hun leiderschap is ontgroeid. Niet met theorie. Niet met modellen. Correctief werk, aan de bron, bij de persoon die het bedrijf draagt.
Sinds 2016 train ik binnen Straight Line Leadership en werk ik 1-op-1 onder de vlag van Dusan Djukich, de grondlegger van de methodologie. Wat ik daar leerde, was niet hoe je een leider “beter” maakt. Het was hoe je iemand confronteert met het patroon dat hem tegenhoudt, zonder hem te sparen en zonder hem te breken.
Dat is wat ik nu doe. Privé-engagements. Een-op-een, of met het leadership team. Geen groepen, geen programma’s op de plank. Ik zie waar een founder zichzelf in de weg zit, en ik werk daar direct aan.
Wat verandert er als je met mij werkt?
- Van reageren op het bedrijf, naar het bedrijf weer leiden.
- Van beslissingen uitstellen, naar beslissingen nemen voordat de druk je dwingt.
- Van zelf alles vasthouden, naar bouwen op mensen die het aankunnen.
- Van overleven in het bedrijf dat je gebouwd hebt, naar het weer leiden.
Straight-Line Leadership
Sinds 1986 ontwikkelt Straight-Line Leadership de methodologie waarmee ik werk. De basisprincipes staan in het boek Straight-Line Leadership, geschreven door Dusan Djukich, bij wie ik zelf 1-op-1 train.
Ik gebruik deze methodologie niet als format voor een training. Ik gebruik hem als instrument in privé-engagements met founders en CEO’s, waar hij het meeste oplevert: bij de bron.